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鞍钢信息化建设打造数字鞍钢

发布时间:2019-11-28 13:11:52

鞍钢信息化建设打造“数字鞍钢”

鞍钢信息化建设打造“数字鞍钢”

2004/2/25来源:中国国家企业分享

信息化调查找在投稿收藏评论好文推荐打印社区分享 国有大中型企业如何进行信息化建设?鞍钢的经验是:决策层高度重视、高投入、高素质人才参与及完善的组织机构保障。 以往,鞍钢主体新钢铁公司的生产指挥中心总调度室,全靠沟通各种生产数据,每天十多个人趴在调度桌面的“大图表”上,密密麻麻地填写上万个数据。这种既费时费力又极易导致生产信息传输延误和疏漏的数据管理方式如今已被“络、键盘、鼠标”所取代,信息化建设使鞍钢钢铁生产实现了双超千万吨的目标,为鞍钢的腾飞插上了翅膀。 去年末,鞍钢集团公司加快信息化建设,把建设“数字鞍钢”作为发展目标,坚持“总体规划,分步实施,重点突破,整体推进”的方针,逐步建成钢铁主体生产、销售、技术、质量和财务管理信息系统,以及采购供应、设备管理、人力资源信息系统,实现合同、计划、生产、发货、结算全线信息系统集成,及信息流、物资流、资金流同步运行,全方位满足生产经营的需求。计量厂是鞍钢集团公司各类能源、物资数据管理的“要塞”,钢铁生产过程中所发生的种类能源、物资信息要聚集在这里汇总、统计和计算。过去工人每天要将各能源站的3000多个记录纸按区域分拣出来,再经统计员分类,全部统计结果要在2天后或更长时间完成,而每月底上报集团公司总调度室的数据至少需要5天时间。长期以来这种近乎原始的、依赖人工的计量信息管理方式,由于时效差、误差多,不知给能源、物资供需双方带来多少不便。现在只要轻点鼠标,足不出户就可浏览到鞍钢计量厂信息系统提供的及时准确、科学完整的计量数据。 鞍钢抓集团公司在抓硬件建设的同时,十分重视抓软件建设,成立了以总经理为组长的管理信息系统工程领导机构,部署工程建设工作任务,审定各阶段工作方案,评审、验收各阶段工作结果。下设管理信息开发部,具体负责管理信息开发的组织管理和指挥工作。并抽调50名骨干组成管理?专业技术?计算机等专业工作小组,确保信息开发保质保量完成各阶段的工作任务?同时,以与美钢联合开发ERP系统为契机,对企业以流程、数据形式体现的管理要素和基础信息,进行系统梳理,综合分析,全面优化,重新确定企业管理框架、基本要素和基础信息构架。重点整合三个炼钢厂、板材生产厂的管理流程,对新钢铁公司、新轧钢公司的生产计划、技术质量、采购销售、仓储运输等管理业务流程进行统一规范。 当今世界经济正在由工业化进入信息化。然而,一些国有大中型企业在向信息化道路迈进过程中还存在着一定的问题。其一,一些企业对信息化建设感到无从下手,仅停留在口头上的信息化,或纸上谈兵。其二,不是以改进和提升企业经营管理水平为先导,使信息化成了形式化表面化。第三,当前我国绝大多数企业的管理人员与员工素质尚不适应信息化发展的要求,在信息化基础设施建设方面严重滞后。

:林卿

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